在中国谁不告诉BAT呢？所有跟互联网沾边的领域，只有它们看不上的，没它们拿不出的。尽管在很多行业横冲直撞，BAT却唯独在医疗上接连大打出手。
再行说道说道最悲催的阿里巴巴，再一扛不住医药行业的集体抗议，绝望一再还是退出了它最核心的资产药品电子监管码的运营权。阿里健康作为它在医疗领域的独生子，从2014年高调的开场就仍然不如意，去年亏了近2亿不说道，医蝶谷、云医院等医疗业务都是不温不火、差强人意。
让人唯一忘记就是创始人曾高调宣告要让医院破产，让医生失业，差点触怒了整个医疗行业。 百度虽然是中国赚到医疗钱最多的互联网公司，但通过医疗广告竞价谋利的作法严重影响了它在医疗行业的口碑，连好基友莆田系由医院都揭竿而起，买贴吧事件又把这种反感情绪推上了高峰。虽然百度非常重视医疗，但涉及的拇指医生和药往返APP一直不知起色，最近还宣告重开冷清的百度身体健康医药馆。 腾讯在医疗上较为机智，没自己下海，而是尝试性投资了国内外一系列互联网医疗公司。
虽然连着在杭州转了三家，重金转的一家医生社区也略为贞保守。但总体展现出稳定，力阻无过。
只是没充分利用企鹅家的资源，有点惜。 为什么所向披靡的BAT不会在医疗上接连大打出手？我看见的是三大原因。 骄兵必败。
阿里健康主将医疗觉得是过于高调了，在不理解医药行业各种规则下，电商业务的补贴政策在河北迅速告终，然后领导层较慢大刀阔斧，然后又是发售一系列新概念，大大替换业务焦点，在药品电子监管码上过于自信，坚决运动员和裁判员的双重身份过早商业化，直到激起公愤而被迫回头。你可以说道阿里不懂医疗，盲目如出一辙电商的踢法而败给。百度应当是理解医疗行业规则的，医疗布局既有自家产品又投资了身体健康之路和好大夫等著名平台。
过分倚赖现有业务并且商业平等主义，招来行业一片怒斥，数据和人工智能上的领先技术并没打造出什么有技术含量的医疗产品。二者看起来原因有所不同，一个败于自豪，一个败于不坏，只不过都是内心刻薄，忽略了对医疗行业特性的解读。
急于求成。医疗事关人命，预见是个小心翼翼的慢做生意。医院要培育七八年才能赚，药品要研发十年才能上市，凭什么特个互联网就能两三年致富解散呢？BAT不补高智商的人才，但大多数长年不受互联网大量融资较慢做到大的作法熏陶，只就让用大量补贴卖用户，用商业模式托医疗。
没深入研究医疗实际市场需求，没核心技术解决问题临床问题，没对医疗有充足敬畏和热衷，带着淘金的心态在一个必须关怀的行业惊挖滥采行，不忍不摔跟头？ 环境险阻。BAT都是在互联网起家的，互联网对外开放必要的环境跟医疗劣太远了。医疗天生的低频特征，疾病市场的碎片化，高度的监管性和社会福利性，人才和资源的流动限制性，优质资源的匮乏和独占，都不合适BAT高举高打、大集团较慢战的踢法。
以电子监管码为事例，阿里只不过并购了很多行业的数据公司，例如酒店业的石基信息、百货业的丰基融通等，在这些行业并没经常出现对业内数据保密性的抗议。但医药行业十分堵塞，上下游间各种潜规则被曝光的后果不堪设想，所以才引起行业内强烈不满。最近北京忽然实施的挂号就医京八条，对涉及互联网公司冲击就相当大。
话说到这，是不是BAT在医疗就没戏了呢？ 当然不是，倒数失利对普通创业公司是灭顶之灾，对BAT这个量级的运动员不过是擦破点皮，吸取教训后迅速就能重新启动。BAT的资金实力非同一般，一旦医疗大门关上就可以十亿百亿为单位来投放。
BAT在互联网技术上的深度累积十分可怕，例如阿里归还的电子监管码寻找合格的IT运营商并不更容易，阿里在云储存、分布式框架、阻抗平衡、信息安全等技术实力显然无人能及，百度在大数据和人工智能的累积是医疗行业十分必须的。更加可怕的是三巨头都在电商、社交、数据、O2O、金融、硬件等领域建构了十分可观的生态圈，它们未来可以在缴纳、金融、人工智能等基础环节与医疗深度融合，用智慧医疗或智慧城市的名义沦为医疗IT基础服务商。
现在玩游戏挂号、问诊、电商的互联网医疗公司模式虽美，未来还是被迫分别投放BAT的深爱。 BAT毫无疑问是牛逼的，但创业的锐气早已在可观的公司中渐渐消失，无数怀著梦想或空想的创业者在BAT面前或许不值一提，但新人的勇气和想象力也正是BAT最缺乏的。对BAT的理性态度或许是认同但不惧怕，中国医疗体系痛点这么多，谁都可以再配上一块带着自己名字的砖。
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